企业要做好竞争对手分析的工作，为企业制定战略提供充分的依据，东莞网络公司提醒除了掌握一些常用的分析方法以外，还要注意以下几个方面的问题：

1、建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工作
　　竞争情报系统包括：竞争情报工作的组织保障、人员配备、以及相应的系统软件支持、竞争情报个方面的内容，只有建立了竞争情报的系统，才会将竞争对手的监测和分析，变成一项日常的工作，才可能及时地掌握竞争对手的动态，为企业决策提供及时地信息。
　　东莞网络公司提醒同时竞争对手基础数据库的建设非常的重要，现代企业的决策，强调科学性和准确性，更强调基于事实和数据的决策，只有建立了完善的竞争对手的数据库，对于竞争对手的分析才不会成为空中楼阁，才可能落到实处。

2、建立符合行业特点的竞争对手分析模型
　　不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报率，有的行业更关注市场占有率，同时行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样，所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型。

3、加强竞争对手分析的针对性
　　东莞网络公司分析对竞争对手的分析，每一项都应该有其针对性，有的企业在对竞争对手进行分析的时候，往往把所能掌握的竞争对手的信息都罗列出来，但之后便没有了下文，按照战略管理的观点，对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势，以及竞争对手给本企业带来的机遇和威胁，从而为企业制定战略提供依据，所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程，要善于剔除无用的信息，避免工作的盲目性和无效率。